Gestão de Projectos | Formação OASRN
05.04.2012
Inscrições a decorrer
Curso
7 a 28 Maio 2012
Curso
7 a 28 Maio 2012
OBJECTIVOS
Este curso constitui uma formação de gestão de projectos, de carácter muito prática, percorrendo o ciclo de vida do projecto.
É uma formação caracterizada como formação-acção em virtude dos formandos, no final, serem capazes de executar os processos básicos de gestão de projectos e tomar decisões simples.
Pela utilização de exemplos e base de exercícios relacionados com o tema da arquitectura, pretende-se que esta formação permita abrir um leque de oportunidades de actuação mais vasto para os profissionais da função.
Pelo facto da formação assentar num normativo internacional de referencia de melhores práticas de gestão de projectos - PMBOK® Guide 4ª Ed,, do Project Management Institute , permite que este "alargar de outras oportunidades" seja possível à escala global.
Objectivos gerais do curso:
1. Identificar e resolver as principais questões no estudo de pressupostos para realização de projectos, no que respeita a definição, medição e avaliação.
2. Adquirir conhecimentos e competências de gestão de Projectos associados à arquitectura, com perspectiva de boa prática profissional e/ou área de especialização.
3. Possibilitar opções a candidaturas elegíveis, no mercado de trabalho nacional e internacional, para gestão /direcção /auditoria de projectos, na área da arquitectura, áreas adjacentes ou complementares.
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
Com esta acção, pretende-se que os formandos adquiram os seguintes conhecimentos/competências:
1. Compreender o conceito de Projecto e identificar e definir adequadamente as suas fronteiras;
2. Perceber as peças fundamentais na realização de um orçamento de projecto;
3. Adoptar os processos adequados para a gestão do projecto que têm em sua responsabilidade;
4. Conhecer, compreender e aplicar a framework da Gestão de Projectos segundo o normativo PMBoK®2008 (4ª Edição) do Project Management Institute;
5. Compreender e aplicar as principais técnicas e ferramentas no decurso do ciclo de vida do projecto, nomeadamente:
a. Iniciação - Business Case (orçamentação) e Project Charter;
b. Planeamento - PBS, WBS, Planeamento do âmbito, tempo, custo, comunicação e risco;
c. Monitorização e Controlo - Aceitação de deliverables e Método EVM;
d. Fecho - Lesson learned, Arquivo e fecho do projecto;
6. Utilizar as ferramentas de MS Excel e MS Project como suporte a algumas das técnicas ministradas na formação.
PROGRAMA
1. Exposição Tema: Caso de projecto “Nova sede da Ordem dos Arquitectos”_4h
Exposição do projecto, processo de determinação de requisitos, processo de orçamentação sucessiva motivado pela alteração de requisitos, planeamento do projecto, fases, estado actual. Lições aprendidas.
2. Gestão de Projectos e o normativo PMBOK® 4ª Ed._8h
O que é a Gestão de Projectos. Standardização de processos de gestão de projectos. Definições e Conceitos básicos: Projecto, Operação, Produto, Manutenção, Gestão de Projecto, Objectivos e risco em projectos.
O contexto da Gestão de Projectos: Ciclo de Vida, Grupo de Processos (iniciação, planeamento, execução, monitorização&controlo e encerramento) e as áreas de conhecimento (integração, âmbito, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco, compras)
Soft skills e responsabilidade social do Gestor de projecto.
3. Apresentação Caso: Moradia unifamiliar_4h
Requisitos do cliente (óptica cliente), cálculo de honorários (óptica arquitecto) e comunicação.
4. Ciclo de vida do projecto: Iniciação_4h
Orçamento do projecto e elaboração do Project Charter: Âmbito, objectivos, orçamento, equipa, principais entregas e marcos.
5. Aprovação do projecto_4h
Apresentação do Project charter ao cliente, analise e discussão. Principais factores de negociação. 1º ponto de avaliação prático.
6. Ciclo de vida do projecto: Planeamento_10h
Planeamento do âmbito, tempo, custo, recursos, risco e comunicação.
7. Ciclo de vida do projecto: Monitorizar e controlar_10h
Método EVM, reporting de progresso e previsões de performance. Problemas exemplo do projecto e possibilidades de caminho de resolução.
8. Fecho da Obra_2h
Aceitação das entregas e assinatura dos documentos respectivos.
9. Ciclo de vida do projecto: Fecho_2h
Encerramento de tarefas, verificação e phase-out da equipa. As lições aprendidas. Arquivo do projecto.
10. Fecho da sessão de formação_2h
Ponto de avaliação teórico.
Avaliação e Recolha de feed-back. 2º ponto de avaliação prático.
AVALIAÇÃO
A avaliação da aprendizagem será realizada ao longo de cada um dos módulos e diz respeito aos indicadores (comportamentais e técnicos), que os formadores identificam como sendo os necessários para avaliar a prestação de cada formando.
Assim, neste curso, existirão dois tipos de avaliação:
1. Avaliação de carácter prático (ponderação total: 80%):
a. O primeiro ponto de avaliação (a decorrer durante o módulo 5) permite testar o saber estruturar e apresentar um projecto e a elaboração de orçamento de honorários.
b. O segundo ponto de avaliação (a decorrer durante o módulo 10) permite testar, através de uma ferramenta de interacção social, o role playing, os conhecimentos na interpretação de indicadores de monitorização e controlo, perceber o que são dificuldades e riscos e como se responde as situações.
2. Avaliação de carácter teórico (ponderação total: 20%):
a. Teste de perguntas de resposta fechada, com duração de 30 minutos, a decorrer no início do módulo 10.
O formando apenas será elegível para avaliação se tiver uma taxa de assiduidade igual ou superior a 90% da carga horária do curso (limite de faltas: 5 horas de formação no total).
CERTIFICAÇÃO
Para efeitos de Admissão na Ordem dos Arquitectos, a frequência da totalidade do presente Curso equivale a 8 (oito) créditos de “Formação Obrigatória em Matérias Opcionais de Arquitectura”.
HORÁRIO
9h00 às 18h30
DURAÇÃO
50 horas
DESTINATÁRIOS
Gestores de projectos responsáveis pela gestão total ou parcial de projectos;
Membros de equipas de projecto (arquitectos, arquitectos-estagiários, engenheiros...);
Indivíduos que pretendam aprofundar conhecimentos na disciplina de gestão de projectos de forma a avaliar o alargar da sua área de actuação profissional;
Indivíduos que já efectuem gestão de projectos mas pretendam conhecer outra forma de gerir com base no normativo internacional PMBOK® 4ª ed, do Project Management Institute (www.pmi.org).
Pré-requisitos para a frequência do curso:
Computador pessoal com Sistema Operativo Windows ou MacOS.
FORMADORES
Dr.ª Ana Paula Marques
Licenciada em Informática de gestão. MBA pela EGP-UPBS da Faculdade de Economia da Universidade do Porto. Certificado PMP® pelo Project Management Institute. Ao longo dos últimos 20 anos Ana Paula Marques tem vindo a desenvolver a sua carreira profissional como líder de projectos, programas e portfolios, na área dos sistemas de informação. Enquanto responsável pela DSI da Unicer SA, levou a cabo várias iniciativas de adopção de processos e metodologias avançadas de Gestão de Projectos baseadas nos standards do PMI®, incluindo a adopção do método de Earned Value Management para produção de vários KPIs para apoio à gestão da Direcção e de toda organização. Professora do ensino universitário leccionando disciplinas de gestão de projectos em licenciatura e mestrado
Arq. Sérgio Silva
Licenciado em Arquitectura pela Universidade Lusiada em 2000. Pós-graduado em Gestão pela Associação Nacional de Jovens Empresários (ANJE) e o Instituto Português de Administração e Marketing (IPAM). Formador certificado pelo IEFP desde 2010.
Desde 2000 exerce a sua actividade como arquitecto, fundando em 2005, NPS Arquitectos Associados.
LOCAL
Espaço de Formação da OA-SRN. Rua da Restauração n.º 477, 1º andar, 4050-506 Porto
PREÇO
(valores isentos de IVA, ao abrigo do artigo 9º do Código do IVA)
Não membros: 600,00 €
Membros efectivos OA: 450,00 €
Membros OA com redução de quotas, arquitectos-estagiários, estudantes (10% desconto): 405,00 €
Desconto especial para membros efectivos OA que formalizem inscrição até ao dia 19 de Abril: 5% > valor de inscrição: 427,50 €
DATA LIMITE DE INSCRIÇÃO
20 Abril 2012
Inscrições e outras informações.
Este curso constitui uma formação de gestão de projectos, de carácter muito prática, percorrendo o ciclo de vida do projecto.
É uma formação caracterizada como formação-acção em virtude dos formandos, no final, serem capazes de executar os processos básicos de gestão de projectos e tomar decisões simples.
Pela utilização de exemplos e base de exercícios relacionados com o tema da arquitectura, pretende-se que esta formação permita abrir um leque de oportunidades de actuação mais vasto para os profissionais da função.
Pelo facto da formação assentar num normativo internacional de referencia de melhores práticas de gestão de projectos - PMBOK® Guide 4ª Ed,, do Project Management Institute , permite que este "alargar de outras oportunidades" seja possível à escala global.
Objectivos gerais do curso:
1. Identificar e resolver as principais questões no estudo de pressupostos para realização de projectos, no que respeita a definição, medição e avaliação.
2. Adquirir conhecimentos e competências de gestão de Projectos associados à arquitectura, com perspectiva de boa prática profissional e/ou área de especialização.
3. Possibilitar opções a candidaturas elegíveis, no mercado de trabalho nacional e internacional, para gestão /direcção /auditoria de projectos, na área da arquitectura, áreas adjacentes ou complementares.
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
Com esta acção, pretende-se que os formandos adquiram os seguintes conhecimentos/competências:
1. Compreender o conceito de Projecto e identificar e definir adequadamente as suas fronteiras;
2. Perceber as peças fundamentais na realização de um orçamento de projecto;
3. Adoptar os processos adequados para a gestão do projecto que têm em sua responsabilidade;
4. Conhecer, compreender e aplicar a framework da Gestão de Projectos segundo o normativo PMBoK®2008 (4ª Edição) do Project Management Institute;
5. Compreender e aplicar as principais técnicas e ferramentas no decurso do ciclo de vida do projecto, nomeadamente:
a. Iniciação - Business Case (orçamentação) e Project Charter;
b. Planeamento - PBS, WBS, Planeamento do âmbito, tempo, custo, comunicação e risco;
c. Monitorização e Controlo - Aceitação de deliverables e Método EVM;
d. Fecho - Lesson learned, Arquivo e fecho do projecto;
6. Utilizar as ferramentas de MS Excel e MS Project como suporte a algumas das técnicas ministradas na formação.
PROGRAMA
1. Exposição Tema: Caso de projecto “Nova sede da Ordem dos Arquitectos”_4h
Exposição do projecto, processo de determinação de requisitos, processo de orçamentação sucessiva motivado pela alteração de requisitos, planeamento do projecto, fases, estado actual. Lições aprendidas.
2. Gestão de Projectos e o normativo PMBOK® 4ª Ed._8h
O que é a Gestão de Projectos. Standardização de processos de gestão de projectos. Definições e Conceitos básicos: Projecto, Operação, Produto, Manutenção, Gestão de Projecto, Objectivos e risco em projectos.
O contexto da Gestão de Projectos: Ciclo de Vida, Grupo de Processos (iniciação, planeamento, execução, monitorização&controlo e encerramento) e as áreas de conhecimento (integração, âmbito, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco, compras)
Soft skills e responsabilidade social do Gestor de projecto.
3. Apresentação Caso: Moradia unifamiliar_4h
Requisitos do cliente (óptica cliente), cálculo de honorários (óptica arquitecto) e comunicação.
4. Ciclo de vida do projecto: Iniciação_4h
Orçamento do projecto e elaboração do Project Charter: Âmbito, objectivos, orçamento, equipa, principais entregas e marcos.
5. Aprovação do projecto_4h
Apresentação do Project charter ao cliente, analise e discussão. Principais factores de negociação. 1º ponto de avaliação prático.
6. Ciclo de vida do projecto: Planeamento_10h
Planeamento do âmbito, tempo, custo, recursos, risco e comunicação.
7. Ciclo de vida do projecto: Monitorizar e controlar_10h
Método EVM, reporting de progresso e previsões de performance. Problemas exemplo do projecto e possibilidades de caminho de resolução.
8. Fecho da Obra_2h
Aceitação das entregas e assinatura dos documentos respectivos.
9. Ciclo de vida do projecto: Fecho_2h
Encerramento de tarefas, verificação e phase-out da equipa. As lições aprendidas. Arquivo do projecto.
10. Fecho da sessão de formação_2h
Ponto de avaliação teórico.
Avaliação e Recolha de feed-back. 2º ponto de avaliação prático.
AVALIAÇÃO
A avaliação da aprendizagem será realizada ao longo de cada um dos módulos e diz respeito aos indicadores (comportamentais e técnicos), que os formadores identificam como sendo os necessários para avaliar a prestação de cada formando.
Assim, neste curso, existirão dois tipos de avaliação:
1. Avaliação de carácter prático (ponderação total: 80%):
a. O primeiro ponto de avaliação (a decorrer durante o módulo 5) permite testar o saber estruturar e apresentar um projecto e a elaboração de orçamento de honorários.
b. O segundo ponto de avaliação (a decorrer durante o módulo 10) permite testar, através de uma ferramenta de interacção social, o role playing, os conhecimentos na interpretação de indicadores de monitorização e controlo, perceber o que são dificuldades e riscos e como se responde as situações.
2. Avaliação de carácter teórico (ponderação total: 20%):
a. Teste de perguntas de resposta fechada, com duração de 30 minutos, a decorrer no início do módulo 10.
O formando apenas será elegível para avaliação se tiver uma taxa de assiduidade igual ou superior a 90% da carga horária do curso (limite de faltas: 5 horas de formação no total).
CERTIFICAÇÃO
Para efeitos de Admissão na Ordem dos Arquitectos, a frequência da totalidade do presente Curso equivale a 8 (oito) créditos de “Formação Obrigatória em Matérias Opcionais de Arquitectura”.
HORÁRIO
9h00 às 18h30
DURAÇÃO
50 horas
DESTINATÁRIOS
Gestores de projectos responsáveis pela gestão total ou parcial de projectos;
Membros de equipas de projecto (arquitectos, arquitectos-estagiários, engenheiros...);
Indivíduos que pretendam aprofundar conhecimentos na disciplina de gestão de projectos de forma a avaliar o alargar da sua área de actuação profissional;
Indivíduos que já efectuem gestão de projectos mas pretendam conhecer outra forma de gerir com base no normativo internacional PMBOK® 4ª ed, do Project Management Institute (www.pmi.org).
Pré-requisitos para a frequência do curso:
Computador pessoal com Sistema Operativo Windows ou MacOS.
FORMADORES
Dr.ª Ana Paula Marques
Licenciada em Informática de gestão. MBA pela EGP-UPBS da Faculdade de Economia da Universidade do Porto. Certificado PMP® pelo Project Management Institute. Ao longo dos últimos 20 anos Ana Paula Marques tem vindo a desenvolver a sua carreira profissional como líder de projectos, programas e portfolios, na área dos sistemas de informação. Enquanto responsável pela DSI da Unicer SA, levou a cabo várias iniciativas de adopção de processos e metodologias avançadas de Gestão de Projectos baseadas nos standards do PMI®, incluindo a adopção do método de Earned Value Management para produção de vários KPIs para apoio à gestão da Direcção e de toda organização. Professora do ensino universitário leccionando disciplinas de gestão de projectos em licenciatura e mestrado
Arq. Sérgio Silva
Licenciado em Arquitectura pela Universidade Lusiada em 2000. Pós-graduado em Gestão pela Associação Nacional de Jovens Empresários (ANJE) e o Instituto Português de Administração e Marketing (IPAM). Formador certificado pelo IEFP desde 2010.
Desde 2000 exerce a sua actividade como arquitecto, fundando em 2005, NPS Arquitectos Associados.
LOCAL
Espaço de Formação da OA-SRN. Rua da Restauração n.º 477, 1º andar, 4050-506 Porto
PREÇO
(valores isentos de IVA, ao abrigo do artigo 9º do Código do IVA)
Não membros: 600,00 €
Membros efectivos OA: 450,00 €
Membros OA com redução de quotas, arquitectos-estagiários, estudantes (10% desconto): 405,00 €
Desconto especial para membros efectivos OA que formalizem inscrição até ao dia 19 de Abril: 5% > valor de inscrição: 427,50 €
DATA LIMITE DE INSCRIÇÃO
20 Abril 2012
Inscrições e outras informações.
